夏迎松在阿米巴項目管理總結和推進(jìn)大會(huì )上強調指出：

牢固樹(shù)立危機意識，提升對市場(chǎng)反應速度

   　 6月17日上午，中鼎股份在公司大樓召開(kāi)阿米巴項目管理總結和推進(jìn)大會(huì )。夏迎松總經(jīng)理等公司領(lǐng)導，各部門(mén)管理團隊和部分代表參加了會(huì )議。會(huì )議由財務(wù)中心總監朱建主持。

  　　會(huì )上，副總經(jīng)理易善兵通報了各部門(mén)2018年度阿米巴項目管理經(jīng)營(yíng)成果。據通報，中鼎股份2018年累積挖潛2839.95萬(wàn)元，總體完成率102.53%，其中多數部門(mén)完成情況好于預期。另外，他還通報了今年1－5月完成情況，據統計累計挖潛1278.67萬(wàn)元，僅完成同期目標92.17%，實(shí)現全年目標壓力較大。

　　夏總發(fā)表重要講話(huà)。他對各部門(mén)在阿米巴項目管理上所取得的成績(jì)表示肯定。他指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)不只限于節本降耗，更重要的是通過(guò)項目實(shí)施對公司生產(chǎn)流程和體系進(jìn)行改進(jìn)提升，促進(jìn)生產(chǎn)體系的整體優(yōu)化升級，更顯著(zhù)提升公司的產(chǎn)品成本優(yōu)勢和市場(chǎng)競爭力。他強調，為充分發(fā)揮阿米巴經(jīng)營(yíng)管理對優(yōu)化升級生產(chǎn)體系、提升公司產(chǎn)品競爭力的潛在作用，公司將把人均產(chǎn)值作為阿米巴項目管理的重點(diǎn)考核指標。

       接下來(lái)他闡述了當前國內經(jīng)濟形勢、汽車(chē)行業(yè)整合趨勢和中美貿易戰的背景，指出危機將可能常態(tài)化，長(cháng)期化。他希望公司上下要充分認識到形勢的嚴峻性，牢固樹(shù)立危機意識，通過(guò)深入推進(jìn)阿米巴管理項目，夯實(shí)管理基礎，從體系流程、生產(chǎn)工藝、技術(shù)能力、質(zhì)量管理、成本控制等多方面入手，更大幅度提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。他還對與會(huì )人員提出了三點(diǎn)要求，一是對越來(lái)越艱巨的市場(chǎng)競爭要提前做好準備，提升對市場(chǎng)變化的反應速度及適應能力；二是進(jìn)一步提升國際化意識，加強學(xué)習，鍛煉本領(lǐng)，努力適應和推進(jìn)公司的國際化進(jìn)程；三是要確保生產(chǎn)計劃和存貨數字的準確性，盡可能減少庫存風(fēng)險。最后他表示，希望大家精誠團結，同心協(xié)力，為阿米巴經(jīng)營(yíng)管理取得更大成果而努力奮斗。

   　 期間，夏總等領(lǐng)導還為獲獎部門(mén)代表頒獎并合影留念。制造一部、二部、五部及材料部負責人進(jìn)行了阿米巴管理項目經(jīng)驗交流和心得體會(huì )分享。